Gerente X Capataz

A motivação desse post ocorreu após assistir o vídeo do “Funk da Gerência” (será mais um hit do verão 2010, junto com o “Funk do Anel” rs) nesse excelente post do Rodrigo Panachi.

Pela minha experiência, a analogia do capataz não se encaixa muito quando analisamos bons gerentes. Eu prefiro mais a analogia dos gerentes como os donatários das capitanias hereditárias, afinal segundo a Wikipédia o donatário “constituía-se na autoridade máxima dentro da própria capitania, tendo o compromisso de desenvolvê-la com recursos próprios, embora não fosse o seu proprietário”, ou seja, bem próximo da realidade de um gerente.

Gerenciar não é só sobre controlar pessoas, até porque o modelo de comando-controle já está em declínio na área de TI, principalmente devido a explosão do Scrum nesse ano, ser gerente é saber lidar com as pessoas, saber negociar, liderar, pensar, agir, inspirar, motivar e a lista é longa.

Não é fácil ser gerente, e uma prova disso é que a maioria das pessoas no mundo não são nem gerentes das suas próprias vidas, quanto mais um dia terão capacidades de gerenciar uma área de Teste de Software, por exemplo.

O que leva a pensar que gerentes são meros capatazes é que ainda há MUITOS gerentes capatazes, e o pior é que muitas vezes tais gerentes pensam que são o dono da empresa, eles se iludem com as cifras que caem todo o mês na sua conta bancária, acham que são intocáveis e ainda pensam que chegaram no apíce de suas carreiras  e por isso param no tempo. E tais gerentes não são bons nem para a empresa em si, quanto mais para os seus subordinados.

Portanto, gerentes de plantão e aspirantes tomem cuidado para não serem capatazes. Busquem serem líderes, desenvolver o seu time, ser um intraempreendedor, ter uma excelente relação com os clientes, não parem de aprender e evoluir e entendam a sua empresa e o mercado.

Pra encerrar, segue o vídeo na íntegra da participação do Waldez Ludwig no programa Sem Censura, recomendo: 😉

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